Uma leitura externa e honesta da sua operação de receita, ou do seu HubSpot. Cada problema dimensionado e priorizado, ligado a um roadmap que você executa com quem quiser.
Você convive com a sensação de que algo está errado na sua operação de receita, mas não sabe o que é nem o quanto é grave. E o time jura que está tudo bem.
Tudo converge pro mesmo ponto: você sai sabendo o que está custando receita, o quanto, e em que ordem atacar.
Cada problema dimensionado e classificado por severidade, com evidência concreta da sua operação: número ou registro, e o que aquilo está custando em receita, tempo ou risco. Achado sem evidência não entra no relatório.
Onde a sua operação está em cada dimensão. A mesma rubrica permite medir a evolução depois.
E por quê. A conversa sai de "será que tem problema?" e vira "qual a gente ataca primeiro?".
Curto, médio e longo prazo, com estimativa de esforço por frente. Você executa internamente, com a gente ou com terceiros. O roadmap é desenhado pra funcionar nos três caminhos.
A gente apresenta o diagnóstico pra você e pros seus tomadores de decisão, explica cada achado e conduz a conversa de prioridade.
"O pipeline acumulou 14 etapas ao longo do tempo", nunca "o time montou errado". Nenhum achado crítico chega na apresentação sem antes ter sido validado com você. Ninguém é pego de surpresa na frente do board.
Projeto de escopo fechado: começa com o recorte fixado numa página e termina com o roadmap apresentado e priorizado. Tipicamente 3 a 6 semanas, conforme o recorte.
Fase 1 - Escopo e acesso
A gente define junto o recorte do diagnóstico (técnico ou completo), fixa o escopo numa página e você responde um questionário curto de contexto: negócio, dores percebidas, metas.
Você libera acesso de leitura ao portal ou ao sistema sob análise, indica quem a gente entrevista e recebe um documento único com tudo que precisamos de você, com datas e responsáveis. Sem surpresa de pedido pingado.
Fase 2 - Coleta e análise
A gente audita o estado atual (dados, automações, pipeline, processo, conforme o recorte) e conversa com as pessoas certas em sessões curtas de 30 a 60 minutos.
Antes de fechar o veredito, validamos os achados críticos com você. O diagnóstico cruza o que as pessoas dizem com o que o dado mostra; quando os dois divergem, a evidência é o lastro.
Fase 3 - Entrega e caminho
O diagnóstico, o scorecard e a prioridade, apresentados pra você e pros decisores, com a conversa conduzida pra sair com a sequência de ataque definida.
Você recebe o roadmap priorizado com o esforço estimado por frente e os caminhos possíveis de execução. A gente mostra onde pode ajudar, sem empurrar.
O questionário inicial ajuda a separar uma coisa da outra. Se você comprar o técnico e o problema se revelar de processo (ou o contrário), o diagnóstico aponta isso com clareza, em vez de esticar o escopo por baixo do pano.
Empresa B2B que já vende e vai escalar o time comercial, levantar rodada ou responder a um board mais exigente: o diagnóstico te diz onde a operação quebra primeiro, antes que o crescimento descubra por você.
A EPIC é consultoria especialista em arquitetura de receita, e este diagnóstico carrega duas regras que mudam o resultado. Primeira: achado sem evidência concreta da sua operação não entra no relatório. Você não recebe uma lista de recomendações de mercado; recebe o seu problema, com o seu dado, dimensionado em custo e severidade. Segunda: quem diagnostica não corrige durante o diagnóstico. Parece detalhe, mas é o que mantém o veredito honesto: um auditor que vende a própria correção a cada achado tem incentivo pra inflar o problema. Aqui a correção é um capítulo separado, que você contrata se quiser, com quem quiser. O diagnóstico se sustenta sozinho.
Alguns trabalhos ficam fora, e cada um tem caminho.
A conversa e um questionário curto definem juntos o recorte certo pro seu caso, técnico ou completo. Em seguida você recebe a proposta com o escopo fechado numa página.
