O Mapa de Desejo do seu comprador-alvo
A leitura do que de fato move a decisão de compra dele e de onde o seu produto entra nesse desejo. Cada achado vem com uma implicação prática: o que isso muda na sua mensagem.
A leitura profunda do que move a decisão de compra do seu comprador, traduzida em posicionamento e territórios de mensagem. É o que tira a sua empresa da briga de feature e preço.
Quando tudo soa igual, o deal se decide no desconto. E fica a suspeita incômoda de que você está resolvendo o problema errado.
A leitura do que move a decisão do seu comprador vira posicionamento, mensagem e direção pronta pra execução. Cada peça deriva do mapa, e por isso nenhuma se contradiz.
A leitura do que de fato move a decisão de compra dele e de onde o seu produto entra nesse desejo. Cada achado vem com uma implicação prática: o que isso muda na sua mensagem.
Derivados do mapa e defensáveis, porque nascem de uma leitura que o concorrente não tem, não de uma rodada de brainstorm que qualquer um repete.
O que ativar, onde, e o que nunca dizer. A mensagem deixa de ser uniforme e passa a responder ao momento de cada comprador.
Por que o prospect trava, o que destrava, e como a proposta para de listar feature contra feature.
O que muda, quem é o dono de cada mudança, até quando. O projeto fecha com decisão tomada, não com um estudo na gaveta.
Marca, conteúdo, growth ou o seu próprio time recebem direção clara, sem retrabalho de interpretação.
Os pontos em vermelho são os momentos em que você decide: kickoff, validação do mapa e leitura executiva. O trabalho de campo e a síntese ficam com a gente.
Projeto de escopo fechado (6 a 8 semanas)
Alinhamos o que o trabalho é (leitura profunda do que move o seu comprador) e o que não é (pesquisa quantitativa, rebranding), e fechamos a lista do que precisamos de você, com datas.
Conversas individuais com 4 a 6 compradores e clientes seus, incluindo negócios perdidos, somadas à leitura de sinais reais: gravações de calls de vendas, históricos de ganho e perda, presença pública do seu comprador no mercado.
Você recebe o mapa em rascunho antes da call e a gente o percorre juntos, achado a achado, com uma pergunta-guia: isso revela algo que vocês não sabiam? Você valida ou contesta com a realidade dos seus deals.
O mapa vira recomendação concreta de posicionamento, territórios de mensagem e gatilhos, com a ponte explícita entre a leitura e cada escolha.
Apresentação pra liderança, decisões fechadas em ata com donos nomeados, e briefs entregues pra quem vai executar.
O que mais pesa no prazo é a agenda das entrevistas, e por isso ela é a primeira coisa que destravamos juntos no kickoff.
Você é uma empresa B2B com produto e tração, mas a sua mensagem virou igual à dos concorrentes. Este é o trabalho que muda o jogo da comparação.
A EPIC é consultoria especialista em arquitetura de receita, e este trabalho usa um método proprietário de leitura de desejo que vai além do que pesquisas convencionais alcançam. A leitura combina o que as pessoas dizem com o que o mercado mostra: gravações de vendas, históricos de ganho e perda, e a presença pública do seu comprador. O controle de qualidade é duro e joga a seu favor: cada achado do mapa precisa revelar algo que você não sabia e mudar uma decisão concreta. Se não muda decisão, não sai da nossa revisão interna.
O escopo fechado protege o que você compra. O que fica fora tem um caminho claro.
Discovery com quem decide posicionamento na sua empresa: founder ou líder de marketing, idealmente com alguém de vendas junto. Você sai sabendo exatamente o que esperar do entregável.